Un modelo conceptual de transformación digital. Openergy y el caso de la Universidad Nacional de Colombia

Martín Darío Arango Serna; John W. Branch; Lina María Castro Benavides; Daniel Burgos

doi:10.14201/eks201819495107

Un modelo conceptual de transformación digital. Openergy y el caso de la Universidad Nacional de Colombia

Martín Darío Arango Serna

https://orcid.org/0000-0001-8448-8231 mdarangos[at]unal.edu.co
John W. Branch

https://orcid.org/0000-0002-0378-028X
Lina María Castro Benavides

https://orcid.org/0000-0002-4280-7529
Daniel Burgos

https://orcid.org/0000-0003-0498-1101

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Cómo citar

Un modelo conceptual de transformación digital. Openergy y el caso de la Universidad Nacional de Colombia. (2019). Education in the Knowledge Society (EKS), 19(4), 95-107. https://doi.org/10.14201/eks201819495107

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Fechas editoriales

Enviado:

03-01-2019

Aceptado:

03-01-2019

Publicado:

03-01-2019

Número

Vol. 19 Núm. 4 (2018)

Sección

Artículos

Palabras clave

Trasformación organizacional
Transformación digital
Transformación cultural
Prospectiva
Metodología de escenarios
Red Openergy

Agencias de apoyo

Esta investigación no contó con financiación