Un análisis de las fusiones entre entidades en el subsector de las discapacidades intelectuales y del desarrollo en España
Resumen
En el año 2020 se realizaron a nivel mundial 45.652 fusiones y adquisiciones entre organizaciones, una cada 12 minutos. A pesar de la magnitud de esta cifra, la experiencia demuestra que se trata de un proceso complejo y arriesgado que presenta un elevado porcentaje de fracasos y que está, entre otras cuestiones, influido por el sector al que pertenecen las organizaciones. Esta investigación persigue tres objetivos: (1) estimar el número de entidades que se han fusionado en el subsector de las discapacidades intelectuales y del desarrollo en España desde el año 2000 a 2020; (2) caracterizar dichas fusiones; y (3) aportar recomendaciones para mejorar las probabilidades de éxito en los procesos de fusión. Para ello, se ha realizado un estudio de carácter cuantitativo y alcance descriptivo para determinar el número de entidades que se han fusionado, combinado con otro de carácter cualitativo y comprensivo para conocer cómo han sido los procesos de fusión. La investigación ha revelado que en este periodo se han llevado a cabo 5 fusiones en las cuales han participado 20 entidades y se puede afirmar, a juzgar por la valoración de las personas que las han liderado, que han sido exitosas, aunque no exentas de dificultades.
- Referencias
- Cómo citar
- Del mismo autor
- Métricas
BERNAL, G. (2016). La discapacidad organizada: antecedentes y trayectorias del movimiento de personas con discapacidad. Historia Actual Online, 39(1), 39-52.
BENTON, A. D. y AUSTIN, M. J. (2010). Managing nonprofit mergers: the challenges facing human service organizations. Administration in Social Work, 34(5), 458-479.
BINGÖL, H. B. (2017). Conflict management strategies in mergers and acquisitions: a comparative case study of industry-specific human diligence. İletiş-im, Galatasaray University Journal of Communication, 26, 203-245. https://doi.org/10.16878/gsuilet.324858
BREALEY, R., MYERS, S. y ALLEN, F. (2010). Principios de finanzas corporativas. McGraw-Hill Interamericana.
CARTWRIGHT, S. y SCHOENBERG, R. (2006). Thirty years of mergers and acquisitions research: recent advances and future opportunities. British Journal of Management, 17(S1), S1-S5.
CASTRO, C. (2003). Dirección del conflicto cultural en fusiones y adquisiciones. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 9(2), 129-150.
CASTRO, C. (2006). Fases del proceso de fusión/adquisición y estructuras para la integración. Dirección y Organización, 32, 27-36.
CHELARIU, G. y AEVOAE, G. M. (2017). A qualitative research of mergers in non-profit sector. Ovidus University Annals, Economic Sciences Series, XVII(1), 439-444.
COLARTE, T. E. y RODRÍGUEZ, J. M. (2006). Resultados económicos y financieros de las fusiones en España: un análisis empírico con información contable. Spanish Journal of Finance and Accounting/Revista Española de Financiación y Contabilidad, 35(129), 275-303.
CORTEZ, A., FOSTER, W. y MILWAY, K. S. (2009). Nonprofit M&A: More than a tool for tough times. The Bridegspan Group.
DOLZ, C. E IBORRA, M. (2005). La integración en las fusiones y adquisiciones. Una perspectiva basada en los recursos. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 24, 5-27.
FUNDACIÓN PwC. (2013). Estudio sobre el presente y futuro del Tercer Sector Social en un entorno de crisis. PWC.
FUNDACIÓN PwC. (2018). Radiografía del Tercer Sector Social en España: retos y oportunidades en un entorno cambiante. Recuperado de: https://acortar.link/cMpjwX
GAUGHAN, P. A. (2010). Mergers, acquisitions, and corporate restructurings. John Wiley & Sons.
GÓMEZ, M. y COBO, A. (2019). Informe de elaboración del Directorio del Tercer Sector de Acción Social. Plataforma de ONG de Acción Social. Recuperado de https://acortar.link/DLuYO3
GULATI, R. (1998). Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19(4), 293-317.
HUNT, J. (1988). Managing the successful acquisition: a people question. London Business School Journal, 2-15.
IBORRA, M. y DOLZ, C. (2007). El papel del conflicto en la exploración y explotación de conocimiento en las adquisiciones. M@n@gement, 10(1), 1-21.
IGLESIAS, M. y CARRERAS, I. (2013). La colaboración efectiva en las ONG. Alianzas estratégicas y redes. ESADE/PwC.
Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances. (2021) Number & Value of M&A Worldwide. Recuperado de https://imaa-institute.org/mergers-and-acquisitions-statistics/
LACASTA, J. J. (2015). FEAPS, 50 años de unión por las personas con discapacidad intelectual y por sus familias. Siglo Cero, 46(1), 41-65. https://doi.org/10.14201/scero20154614165
Ley 43/2015, de 9 de octubre, del Tercer Sector de Acción Social. Boletín Oficial del Estado, 243, de 10 de octubre de 2015. Recuperado de: https://www.boe.es/eli/es/l/2015/10/09/43/con
MANNE, H. G. (1965). Mergers and the market for corporate control. Journal of Political Economy, 73(2), 110-120.
MAÑAS, J. L. P. (2005). Tercer Sector, sector público y fundaciones. Revista Española del Tercer Sector, 1, 15-36.
MIRVIS, P. H. (1985). Negotiations after the sale: the roots and ramifications of conflict in an acquisition. Journal of Organizational Behavior, 6(1), 65-84.
NEIRA, E. (1992). Un modelo para evaluar el impacto sobre los recursos humanos de las fusiones/adquisiciones. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 1(1), 91-98.
NIETO, E., GARCÍA, J., REYNA, R. y ROBINA, R. (2012). Determinantes y motivaciones de los procesos de colaboración entre las principales ONG españolas. Revista Española del Tercer Sector, 20, 79-104.
OWEN, G., PITTMAN, B. y MARTELL, L. (2011). What do we know about nonprofit mergers. Joint Research Project of MAP for Nonprofits and Wilder Research. Wilder Research.
PABLO, A. (1994). Determinants of acquisitions integration level: a decision making perspective. Academy of Management Journal, 37(4), 803-836.
PÉREZ, L. C. (2017). El movimiento organizado de la discapacidad como parte del tercer sector de acción social en España. Panorama Social, 26, 121-133.
PÉREZ-ÍÑIGO, J. M. (2019). Fusiones, adquisiciones y valoración de empresas. Ecobook.
Plataforma de ONG de Acción Social (POAS). (2019). Informe de elaboración del Directorio del Tercer Sector de Acción Social. Recuperado de: https://acortar.link/sfD7id
Plataforma de ONG de Acción Social (POAS). (2022). El Tercer Sector de Acción Social en España 2021: respuesta y resiliencia durante la pandemia. Informe completo. Recuperado de: https://acortar.link/jREJ0y
Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el. Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social. Boletín Oficial del Estado, 289, de 3 de diciembre de 2013. Recuperado de: https://www.boe.es/eli/es/rdlg/2013/11/29/1/con
RICKE-KIELY, T. A., PARKER, J. y BARNET, T. (2013). Nonprofit mergers: an implementation plan. Administration in Social Work, 37(2), 158-170.
SAORÍN, C. E IBORRA, M. (2008). El comportamiento negociador en las adquisiciones no hostiles: ¿ser competitivo o integrativo? Universia Business Review, 18, 104-121.
SCHEIN, E. H. (2007). Cultura organizacional. En W. L. FRENCH, C. H. BELL y R. A. ZAWACKI (Eds.), Desarrollo organizacional: transformación y administración efectiva del cambio (pp. 107-119). McGraw-Hill Interamericana.
SEO, M. G. y HILL, N. S. (2005). Understanding the human side of merger and acquisition: an integrative framework. The Journal of Applied Behavioral Science, 41(4), 422-443.
VERDUGO, M. Á. (2020). Terminología y clasificación sobre discapacidades intelectuales y del desarrollo. Instituto Universitario de Integración en la Comunidad (INICO), Universidad de Salamanca. Recuperado de https://inico.usal.es/otras-publicaciones/
WHEATLEY, M. J. (2012). Success Factors in Nonprofit Mergers. Joint Research Project of MAP for Nonprofits and Wilder Research. Recuperado de: https://acortar.link/6jUzki
ZOZAYA, N. (2007). Las fusiones y adquisiciones como fórmula de crecimiento empresarial. Dirección General de Política de la Pyme. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Recuperado de: https://acortar.link/Q2H9Yi
BENTON, A. D. y AUSTIN, M. J. (2010). Managing nonprofit mergers: the challenges facing human service organizations. Administration in Social Work, 34(5), 458-479.
BINGÖL, H. B. (2017). Conflict management strategies in mergers and acquisitions: a comparative case study of industry-specific human diligence. İletiş-im, Galatasaray University Journal of Communication, 26, 203-245. https://doi.org/10.16878/gsuilet.324858
BREALEY, R., MYERS, S. y ALLEN, F. (2010). Principios de finanzas corporativas. McGraw-Hill Interamericana.
CARTWRIGHT, S. y SCHOENBERG, R. (2006). Thirty years of mergers and acquisitions research: recent advances and future opportunities. British Journal of Management, 17(S1), S1-S5.
CASTRO, C. (2003). Dirección del conflicto cultural en fusiones y adquisiciones. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 9(2), 129-150.
CASTRO, C. (2006). Fases del proceso de fusión/adquisición y estructuras para la integración. Dirección y Organización, 32, 27-36.
CHELARIU, G. y AEVOAE, G. M. (2017). A qualitative research of mergers in non-profit sector. Ovidus University Annals, Economic Sciences Series, XVII(1), 439-444.
COLARTE, T. E. y RODRÍGUEZ, J. M. (2006). Resultados económicos y financieros de las fusiones en España: un análisis empírico con información contable. Spanish Journal of Finance and Accounting/Revista Española de Financiación y Contabilidad, 35(129), 275-303.
CORTEZ, A., FOSTER, W. y MILWAY, K. S. (2009). Nonprofit M&A: More than a tool for tough times. The Bridegspan Group.
DOLZ, C. E IBORRA, M. (2005). La integración en las fusiones y adquisiciones. Una perspectiva basada en los recursos. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 24, 5-27.
FUNDACIÓN PwC. (2013). Estudio sobre el presente y futuro del Tercer Sector Social en un entorno de crisis. PWC.
FUNDACIÓN PwC. (2018). Radiografía del Tercer Sector Social en España: retos y oportunidades en un entorno cambiante. Recuperado de: https://acortar.link/cMpjwX
GAUGHAN, P. A. (2010). Mergers, acquisitions, and corporate restructurings. John Wiley & Sons.
GÓMEZ, M. y COBO, A. (2019). Informe de elaboración del Directorio del Tercer Sector de Acción Social. Plataforma de ONG de Acción Social. Recuperado de https://acortar.link/DLuYO3
GULATI, R. (1998). Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19(4), 293-317.
HUNT, J. (1988). Managing the successful acquisition: a people question. London Business School Journal, 2-15.
IBORRA, M. y DOLZ, C. (2007). El papel del conflicto en la exploración y explotación de conocimiento en las adquisiciones. M@n@gement, 10(1), 1-21.
IGLESIAS, M. y CARRERAS, I. (2013). La colaboración efectiva en las ONG. Alianzas estratégicas y redes. ESADE/PwC.
Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances. (2021) Number & Value of M&A Worldwide. Recuperado de https://imaa-institute.org/mergers-and-acquisitions-statistics/
LACASTA, J. J. (2015). FEAPS, 50 años de unión por las personas con discapacidad intelectual y por sus familias. Siglo Cero, 46(1), 41-65. https://doi.org/10.14201/scero20154614165
Ley 43/2015, de 9 de octubre, del Tercer Sector de Acción Social. Boletín Oficial del Estado, 243, de 10 de octubre de 2015. Recuperado de: https://www.boe.es/eli/es/l/2015/10/09/43/con
MANNE, H. G. (1965). Mergers and the market for corporate control. Journal of Political Economy, 73(2), 110-120.
MAÑAS, J. L. P. (2005). Tercer Sector, sector público y fundaciones. Revista Española del Tercer Sector, 1, 15-36.
MIRVIS, P. H. (1985). Negotiations after the sale: the roots and ramifications of conflict in an acquisition. Journal of Organizational Behavior, 6(1), 65-84.
NEIRA, E. (1992). Un modelo para evaluar el impacto sobre los recursos humanos de las fusiones/adquisiciones. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 1(1), 91-98.
NIETO, E., GARCÍA, J., REYNA, R. y ROBINA, R. (2012). Determinantes y motivaciones de los procesos de colaboración entre las principales ONG españolas. Revista Española del Tercer Sector, 20, 79-104.
OWEN, G., PITTMAN, B. y MARTELL, L. (2011). What do we know about nonprofit mergers. Joint Research Project of MAP for Nonprofits and Wilder Research. Wilder Research.
PABLO, A. (1994). Determinants of acquisitions integration level: a decision making perspective. Academy of Management Journal, 37(4), 803-836.
PÉREZ, L. C. (2017). El movimiento organizado de la discapacidad como parte del tercer sector de acción social en España. Panorama Social, 26, 121-133.
PÉREZ-ÍÑIGO, J. M. (2019). Fusiones, adquisiciones y valoración de empresas. Ecobook.
Plataforma de ONG de Acción Social (POAS). (2019). Informe de elaboración del Directorio del Tercer Sector de Acción Social. Recuperado de: https://acortar.link/sfD7id
Plataforma de ONG de Acción Social (POAS). (2022). El Tercer Sector de Acción Social en España 2021: respuesta y resiliencia durante la pandemia. Informe completo. Recuperado de: https://acortar.link/jREJ0y
Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el. Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social. Boletín Oficial del Estado, 289, de 3 de diciembre de 2013. Recuperado de: https://www.boe.es/eli/es/rdlg/2013/11/29/1/con
RICKE-KIELY, T. A., PARKER, J. y BARNET, T. (2013). Nonprofit mergers: an implementation plan. Administration in Social Work, 37(2), 158-170.
SAORÍN, C. E IBORRA, M. (2008). El comportamiento negociador en las adquisiciones no hostiles: ¿ser competitivo o integrativo? Universia Business Review, 18, 104-121.
SCHEIN, E. H. (2007). Cultura organizacional. En W. L. FRENCH, C. H. BELL y R. A. ZAWACKI (Eds.), Desarrollo organizacional: transformación y administración efectiva del cambio (pp. 107-119). McGraw-Hill Interamericana.
SEO, M. G. y HILL, N. S. (2005). Understanding the human side of merger and acquisition: an integrative framework. The Journal of Applied Behavioral Science, 41(4), 422-443.
VERDUGO, M. Á. (2020). Terminología y clasificación sobre discapacidades intelectuales y del desarrollo. Instituto Universitario de Integración en la Comunidad (INICO), Universidad de Salamanca. Recuperado de https://inico.usal.es/otras-publicaciones/
WHEATLEY, M. J. (2012). Success Factors in Nonprofit Mergers. Joint Research Project of MAP for Nonprofits and Wilder Research. Recuperado de: https://acortar.link/6jUzki
ZOZAYA, N. (2007). Las fusiones y adquisiciones como fórmula de crecimiento empresarial. Dirección General de Política de la Pyme. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Recuperado de: https://acortar.link/Q2H9Yi
del Río Carballo, P., Gómez-González, F. J., & Rodríguez-Sumaza, C. (2023). Un análisis de las fusiones entre entidades en el subsector de las discapacidades intelectuales y del desarrollo en España. Siglo Cero, 54(3), 73–92. https://doi.org/10.14201/scero.29546
Artículos similares
- Tania Cuervo Rodríguez, M.ª Teresa Iglesias García, Desarrollo y validación de la escala de planificación centrada en la persona (E-PCP) , Siglo Cero: Vol. 52 Núm. 3 (2021)
- Doris Adriana Ramírez Salazar, Paola Andrea Soto Ossa, María Teresa Rugeles López, Luz Helena Lugo Agudel, María Catalina Ocampo Agudelo, Marcela Ruiz Yepes, Diego Andrés Pereira Velásquez, Alejandra Vanegas Castro, Carolina Lopera Cataño, Vanessa Andreina Seijas Bermúdez, Propuesta didáctica con enfoque ecológico e interdisciplinar: una apuesta por la educación superior inclusiva , Siglo Cero: Vol. 52 Núm. 3 (2021)
- Cristina Mumbardó Adam, La Escala AUTODDIS: Evaluación de la autodeterminación de jóvenes y adultos con discapacidad intelectual , Siglo Cero: Vol. 52 Núm. 3 (2021)
- Macarena Palomer Music, Bárbara Berger Correa, Víctor Romero Rojas, Macaren Lizama, ¿Qué saben de pubertad, relaciones de pareja y reproducción, un grupo de jóvenes chilenos con Síndrome de Down? , Siglo Cero: Vol. 53 Núm. 2 (2022)
- Gema Erena-Guardia, Adrián Solís-Campos, Luis Arenas, María Luisa Borrero, Rosario Cala, Ana Isabel Carpio, Teresa Conde, Diego García, Pepe Martín, Jose Manuel Mera, Francisco Javier Moreno-Pérez, Ricardo Manuel Moreno, Marta Ortiz-Gómez, Miriam Rivero-Contreras, Isabel R. Rodríguez-Ortiz, María de los Ángeles Tristancho, María Viejo, Soledad Vila, David Saldaña, Proceso de evaluación de pictogramas: Catálogo de señalización accesible andaluz , Siglo Cero: Vol. 53 Núm. 4 (2022)
- Ángel Damián Román Ortiz, Jesús Molina Saorín, Yonatan Díaz Santa María, José María Álvarez Martínez-Iglesias, El fundamento filosófico-jurídico de la dignidad de las personas que se encuentran en situación de discriminación a causa de un bajo desempeño funcional: una mirada desde la axiología de Max Scheler , Siglo Cero: Vol. 52 Núm. 4 (2021)
- Miguel Llorca Llinares, Josefina Sánchez Rodríguez, Talía Cristina Morillo Lesme, Beatriz González Parra, Raquel González Hernández, Japci Marrero González, Eduardo Peña Darias, Análisis y conclusiones en torno a la evaluación de menores con trastorno de espectro autista , Siglo Cero: Vol. 53 Núm. 1 (2022)
- Mónica Ruiz González, La sordoceguera, su tratamiento normativo y atención a las personas que la presentan , Siglo Cero: Vol. 47 Núm. 3 (2016)
- Rogelio Martínez Abellán, Mónica Porto Currás, Carlos F. Garrido Gil, Aulas de educación especial en España: análisis comparado , Siglo Cero: Vol. 50 Núm. 3 (2019)
- María Sarah Sánchez-Cueva, Francisco Alcantud Marín, Yurena Alonso-Esteban, Ansiedad y trastornos del espectro del autismo: notas para la intervención psicoeducativa , Siglo Cero: Vol. 53 Núm. 4 (2022)
<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 > >>
También puede Iniciar una búsqueda de similitud avanzada para este artículo.
Descargas
Los datos de descargas todavía no están disponibles.
+
−