Un análisis de las fusiones entre entidades en el subsector de las discapacidades intelectuales y del desarrollo en España
Resumen
En el año 2020 se realizaron a nivel mundial 45.652 fusiones y adquisiciones entre organizaciones, una cada 12 minutos. A pesar de la magnitud de esta cifra, la experiencia demuestra que se trata de un proceso complejo y arriesgado que presenta un elevado porcentaje de fracasos y que está, entre otras cuestiones, influido por el sector al que pertenecen las organizaciones. Esta investigación persigue tres objetivos: (1) estimar el número de entidades que se han fusionado en el subsector de las discapacidades intelectuales y del desarrollo en España desde el año 2000 a 2020; (2) caracterizar dichas fusiones; y (3) aportar recomendaciones para mejorar las probabilidades de éxito en los procesos de fusión. Para ello, se ha realizado un estudio de carácter cuantitativo y alcance descriptivo para determinar el número de entidades que se han fusionado, combinado con otro de carácter cualitativo y comprensivo para conocer cómo han sido los procesos de fusión. La investigación ha revelado que en este periodo se han llevado a cabo 5 fusiones en las cuales han participado 20 entidades y se puede afirmar, a juzgar por la valoración de las personas que las han liderado, que han sido exitosas, aunque no exentas de dificultades.
- Referencias
- Cómo citar
- Del mismo autor
- Métricas
BERNAL, G. (2016). La discapacidad organizada: antecedentes y trayectorias del movimiento de personas con discapacidad. Historia Actual Online, 39(1), 39-52.
BENTON, A. D. y AUSTIN, M. J. (2010). Managing nonprofit mergers: the challenges facing human service organizations. Administration in Social Work, 34(5), 458-479.
BINGÖL, H. B. (2017). Conflict management strategies in mergers and acquisitions: a comparative case study of industry-specific human diligence. İletiş-im, Galatasaray University Journal of Communication, 26, 203-245. https://doi.org/10.16878/gsuilet.324858
BREALEY, R., MYERS, S. y ALLEN, F. (2010). Principios de finanzas corporativas. McGraw-Hill Interamericana.
CARTWRIGHT, S. y SCHOENBERG, R. (2006). Thirty years of mergers and acquisitions research: recent advances and future opportunities. British Journal of Management, 17(S1), S1-S5.
CASTRO, C. (2003). Dirección del conflicto cultural en fusiones y adquisiciones. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 9(2), 129-150.
CASTRO, C. (2006). Fases del proceso de fusión/adquisición y estructuras para la integración. Dirección y Organización, 32, 27-36.
CHELARIU, G. y AEVOAE, G. M. (2017). A qualitative research of mergers in non-profit sector. Ovidus University Annals, Economic Sciences Series, XVII(1), 439-444.
COLARTE, T. E. y RODRÍGUEZ, J. M. (2006). Resultados económicos y financieros de las fusiones en España: un análisis empírico con información contable. Spanish Journal of Finance and Accounting/Revista Española de Financiación y Contabilidad, 35(129), 275-303.
CORTEZ, A., FOSTER, W. y MILWAY, K. S. (2009). Nonprofit M&A: More than a tool for tough times. The Bridegspan Group.
DOLZ, C. E IBORRA, M. (2005). La integración en las fusiones y adquisiciones. Una perspectiva basada en los recursos. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 24, 5-27.
FUNDACIÓN PwC. (2013). Estudio sobre el presente y futuro del Tercer Sector Social en un entorno de crisis. PWC.
FUNDACIÓN PwC. (2018). Radiografía del Tercer Sector Social en España: retos y oportunidades en un entorno cambiante. Recuperado de: https://acortar.link/cMpjwX
GAUGHAN, P. A. (2010). Mergers, acquisitions, and corporate restructurings. John Wiley & Sons.
GÓMEZ, M. y COBO, A. (2019). Informe de elaboración del Directorio del Tercer Sector de Acción Social. Plataforma de ONG de Acción Social. Recuperado de https://acortar.link/DLuYO3
GULATI, R. (1998). Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19(4), 293-317.
HUNT, J. (1988). Managing the successful acquisition: a people question. London Business School Journal, 2-15.
IBORRA, M. y DOLZ, C. (2007). El papel del conflicto en la exploración y explotación de conocimiento en las adquisiciones. M@n@gement, 10(1), 1-21.
IGLESIAS, M. y CARRERAS, I. (2013). La colaboración efectiva en las ONG. Alianzas estratégicas y redes. ESADE/PwC.
Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances. (2021) Number & Value of M&A Worldwide. Recuperado de https://imaa-institute.org/mergers-and-acquisitions-statistics/
LACASTA, J. J. (2015). FEAPS, 50 años de unión por las personas con discapacidad intelectual y por sus familias. Siglo Cero, 46(1), 41-65. https://doi.org/10.14201/scero20154614165
Ley 43/2015, de 9 de octubre, del Tercer Sector de Acción Social. Boletín Oficial del Estado, 243, de 10 de octubre de 2015. Recuperado de: https://www.boe.es/eli/es/l/2015/10/09/43/con
MANNE, H. G. (1965). Mergers and the market for corporate control. Journal of Political Economy, 73(2), 110-120.
MAÑAS, J. L. P. (2005). Tercer Sector, sector público y fundaciones. Revista Española del Tercer Sector, 1, 15-36.
MIRVIS, P. H. (1985). Negotiations after the sale: the roots and ramifications of conflict in an acquisition. Journal of Organizational Behavior, 6(1), 65-84.
NEIRA, E. (1992). Un modelo para evaluar el impacto sobre los recursos humanos de las fusiones/adquisiciones. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 1(1), 91-98.
NIETO, E., GARCÍA, J., REYNA, R. y ROBINA, R. (2012). Determinantes y motivaciones de los procesos de colaboración entre las principales ONG españolas. Revista Española del Tercer Sector, 20, 79-104.
OWEN, G., PITTMAN, B. y MARTELL, L. (2011). What do we know about nonprofit mergers. Joint Research Project of MAP for Nonprofits and Wilder Research. Wilder Research.
PABLO, A. (1994). Determinants of acquisitions integration level: a decision making perspective. Academy of Management Journal, 37(4), 803-836.
PÉREZ, L. C. (2017). El movimiento organizado de la discapacidad como parte del tercer sector de acción social en España. Panorama Social, 26, 121-133.
PÉREZ-ÍÑIGO, J. M. (2019). Fusiones, adquisiciones y valoración de empresas. Ecobook.
Plataforma de ONG de Acción Social (POAS). (2019). Informe de elaboración del Directorio del Tercer Sector de Acción Social. Recuperado de: https://acortar.link/sfD7id
Plataforma de ONG de Acción Social (POAS). (2022). El Tercer Sector de Acción Social en España 2021: respuesta y resiliencia durante la pandemia. Informe completo. Recuperado de: https://acortar.link/jREJ0y
Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el. Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social. Boletín Oficial del Estado, 289, de 3 de diciembre de 2013. Recuperado de: https://www.boe.es/eli/es/rdlg/2013/11/29/1/con
RICKE-KIELY, T. A., PARKER, J. y BARNET, T. (2013). Nonprofit mergers: an implementation plan. Administration in Social Work, 37(2), 158-170.
SAORÍN, C. E IBORRA, M. (2008). El comportamiento negociador en las adquisiciones no hostiles: ¿ser competitivo o integrativo? Universia Business Review, 18, 104-121.
SCHEIN, E. H. (2007). Cultura organizacional. En W. L. FRENCH, C. H. BELL y R. A. ZAWACKI (Eds.), Desarrollo organizacional: transformación y administración efectiva del cambio (pp. 107-119). McGraw-Hill Interamericana.
SEO, M. G. y HILL, N. S. (2005). Understanding the human side of merger and acquisition: an integrative framework. The Journal of Applied Behavioral Science, 41(4), 422-443.
VERDUGO, M. Á. (2020). Terminología y clasificación sobre discapacidades intelectuales y del desarrollo. Instituto Universitario de Integración en la Comunidad (INICO), Universidad de Salamanca. Recuperado de https://inico.usal.es/otras-publicaciones/
WHEATLEY, M. J. (2012). Success Factors in Nonprofit Mergers. Joint Research Project of MAP for Nonprofits and Wilder Research. Recuperado de: https://acortar.link/6jUzki
ZOZAYA, N. (2007). Las fusiones y adquisiciones como fórmula de crecimiento empresarial. Dirección General de Política de la Pyme. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Recuperado de: https://acortar.link/Q2H9Yi
BENTON, A. D. y AUSTIN, M. J. (2010). Managing nonprofit mergers: the challenges facing human service organizations. Administration in Social Work, 34(5), 458-479.
BINGÖL, H. B. (2017). Conflict management strategies in mergers and acquisitions: a comparative case study of industry-specific human diligence. İletiş-im, Galatasaray University Journal of Communication, 26, 203-245. https://doi.org/10.16878/gsuilet.324858
BREALEY, R., MYERS, S. y ALLEN, F. (2010). Principios de finanzas corporativas. McGraw-Hill Interamericana.
CARTWRIGHT, S. y SCHOENBERG, R. (2006). Thirty years of mergers and acquisitions research: recent advances and future opportunities. British Journal of Management, 17(S1), S1-S5.
CASTRO, C. (2003). Dirección del conflicto cultural en fusiones y adquisiciones. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 9(2), 129-150.
CASTRO, C. (2006). Fases del proceso de fusión/adquisición y estructuras para la integración. Dirección y Organización, 32, 27-36.
CHELARIU, G. y AEVOAE, G. M. (2017). A qualitative research of mergers in non-profit sector. Ovidus University Annals, Economic Sciences Series, XVII(1), 439-444.
COLARTE, T. E. y RODRÍGUEZ, J. M. (2006). Resultados económicos y financieros de las fusiones en España: un análisis empírico con información contable. Spanish Journal of Finance and Accounting/Revista Española de Financiación y Contabilidad, 35(129), 275-303.
CORTEZ, A., FOSTER, W. y MILWAY, K. S. (2009). Nonprofit M&A: More than a tool for tough times. The Bridegspan Group.
DOLZ, C. E IBORRA, M. (2005). La integración en las fusiones y adquisiciones. Una perspectiva basada en los recursos. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 24, 5-27.
FUNDACIÓN PwC. (2013). Estudio sobre el presente y futuro del Tercer Sector Social en un entorno de crisis. PWC.
FUNDACIÓN PwC. (2018). Radiografía del Tercer Sector Social en España: retos y oportunidades en un entorno cambiante. Recuperado de: https://acortar.link/cMpjwX
GAUGHAN, P. A. (2010). Mergers, acquisitions, and corporate restructurings. John Wiley & Sons.
GÓMEZ, M. y COBO, A. (2019). Informe de elaboración del Directorio del Tercer Sector de Acción Social. Plataforma de ONG de Acción Social. Recuperado de https://acortar.link/DLuYO3
GULATI, R. (1998). Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19(4), 293-317.
HUNT, J. (1988). Managing the successful acquisition: a people question. London Business School Journal, 2-15.
IBORRA, M. y DOLZ, C. (2007). El papel del conflicto en la exploración y explotación de conocimiento en las adquisiciones. M@n@gement, 10(1), 1-21.
IGLESIAS, M. y CARRERAS, I. (2013). La colaboración efectiva en las ONG. Alianzas estratégicas y redes. ESADE/PwC.
Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances. (2021) Number & Value of M&A Worldwide. Recuperado de https://imaa-institute.org/mergers-and-acquisitions-statistics/
LACASTA, J. J. (2015). FEAPS, 50 años de unión por las personas con discapacidad intelectual y por sus familias. Siglo Cero, 46(1), 41-65. https://doi.org/10.14201/scero20154614165
Ley 43/2015, de 9 de octubre, del Tercer Sector de Acción Social. Boletín Oficial del Estado, 243, de 10 de octubre de 2015. Recuperado de: https://www.boe.es/eli/es/l/2015/10/09/43/con
MANNE, H. G. (1965). Mergers and the market for corporate control. Journal of Political Economy, 73(2), 110-120.
MAÑAS, J. L. P. (2005). Tercer Sector, sector público y fundaciones. Revista Española del Tercer Sector, 1, 15-36.
MIRVIS, P. H. (1985). Negotiations after the sale: the roots and ramifications of conflict in an acquisition. Journal of Organizational Behavior, 6(1), 65-84.
NEIRA, E. (1992). Un modelo para evaluar el impacto sobre los recursos humanos de las fusiones/adquisiciones. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 1(1), 91-98.
NIETO, E., GARCÍA, J., REYNA, R. y ROBINA, R. (2012). Determinantes y motivaciones de los procesos de colaboración entre las principales ONG españolas. Revista Española del Tercer Sector, 20, 79-104.
OWEN, G., PITTMAN, B. y MARTELL, L. (2011). What do we know about nonprofit mergers. Joint Research Project of MAP for Nonprofits and Wilder Research. Wilder Research.
PABLO, A. (1994). Determinants of acquisitions integration level: a decision making perspective. Academy of Management Journal, 37(4), 803-836.
PÉREZ, L. C. (2017). El movimiento organizado de la discapacidad como parte del tercer sector de acción social en España. Panorama Social, 26, 121-133.
PÉREZ-ÍÑIGO, J. M. (2019). Fusiones, adquisiciones y valoración de empresas. Ecobook.
Plataforma de ONG de Acción Social (POAS). (2019). Informe de elaboración del Directorio del Tercer Sector de Acción Social. Recuperado de: https://acortar.link/sfD7id
Plataforma de ONG de Acción Social (POAS). (2022). El Tercer Sector de Acción Social en España 2021: respuesta y resiliencia durante la pandemia. Informe completo. Recuperado de: https://acortar.link/jREJ0y
Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el. Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social. Boletín Oficial del Estado, 289, de 3 de diciembre de 2013. Recuperado de: https://www.boe.es/eli/es/rdlg/2013/11/29/1/con
RICKE-KIELY, T. A., PARKER, J. y BARNET, T. (2013). Nonprofit mergers: an implementation plan. Administration in Social Work, 37(2), 158-170.
SAORÍN, C. E IBORRA, M. (2008). El comportamiento negociador en las adquisiciones no hostiles: ¿ser competitivo o integrativo? Universia Business Review, 18, 104-121.
SCHEIN, E. H. (2007). Cultura organizacional. En W. L. FRENCH, C. H. BELL y R. A. ZAWACKI (Eds.), Desarrollo organizacional: transformación y administración efectiva del cambio (pp. 107-119). McGraw-Hill Interamericana.
SEO, M. G. y HILL, N. S. (2005). Understanding the human side of merger and acquisition: an integrative framework. The Journal of Applied Behavioral Science, 41(4), 422-443.
VERDUGO, M. Á. (2020). Terminología y clasificación sobre discapacidades intelectuales y del desarrollo. Instituto Universitario de Integración en la Comunidad (INICO), Universidad de Salamanca. Recuperado de https://inico.usal.es/otras-publicaciones/
WHEATLEY, M. J. (2012). Success Factors in Nonprofit Mergers. Joint Research Project of MAP for Nonprofits and Wilder Research. Recuperado de: https://acortar.link/6jUzki
ZOZAYA, N. (2007). Las fusiones y adquisiciones como fórmula de crecimiento empresarial. Dirección General de Política de la Pyme. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Recuperado de: https://acortar.link/Q2H9Yi
del Río Carballo, P., Gómez-González, F. J., & Rodríguez-Sumaza, C. (2023). Un análisis de las fusiones entre entidades en el subsector de las discapacidades intelectuales y del desarrollo en España. Siglo Cero, 54(3), 73–92. https://doi.org/10.14201/scero.29546
Artículos similares
- Miguel Ángel Verdugo Alonso, Conceptos clave que explican los cambios en las discapacidades intelectuales y del desarrollo en España , Siglo Cero: Vol. 49 Núm. 1 (2018)
- Esmeralda Montalvo Sánchez, Eloísa Guerrero Barona, Marta Rodríguez Jiménez, Jonás Agudo Osuna, Juan Manuel Moreno Manso, Daniel Paredes Gómez, Prevalencia y niveles de exposición a factores y riesgos psicosociales a través del ISTAS-21 , Siglo Cero: Vol. 51 Núm. 1 (2020)
- Gabriela Inés Coñoman Garay, Vicenta Ávila Clemente, Evaluación de la formación online por jóvenes con discapacidad intelectual: experiencia durante la covid-19 en contexto universitario , Siglo Cero: Vol. 53 Núm. 2 (2022)
- Dolores Izuzquiza Gasset, Pablo Rodríguez Herrero, Evaluación de la metodología Empleo con Apoyo (ECA) en el Programa Promentor (UAM-PRODIS). El ajuste competencial , Siglo Cero: Vol. 47 Núm. 1 (2016)
- Fina Ferrer Vidal, Rosa Vilaseca Momplet, Rosa María Bersabé, Relación entre las percepciones parentales, ingresos familiares y apoyo recibido con la calidad de vida de las familias con un niño o niña con discapacidad intelectual , Siglo Cero: Vol. 53 Núm. 4 (2022)
- Judit Domínguez García, Patricia Navas Macho, Deterioro cognitivo y trastorno neurodegenerativo en personas con discapacidad intelectual , Siglo Cero: Vol. 49 Núm. 1 (2018)
- Elisa Isabel Sánchez-Romero, Mª Pilar Vílchez Conesa, Cristina de Francisco Palacios, La promoción de valores a través de un programa de actividad física y predeportes en personas con discapacidad intelectual leve , Siglo Cero: Vol. 48 Núm. 3 (2017)
- Jesús de la Torre Laso, Cristina Cazorla González, Características de la violencia sexual en grupo hacia personas con discapacidad intelectual en España: un estudio jurisprudencial , Siglo Cero: Vol. 53 Núm. 3 (2022)
- Laura Morales Fernández, Lucía Morán Suárez, Laura E. Gómez Sánchez, Evaluación de resultados personales relacionados con derechos en jóvenes con discapacidad intelectual y Tea , Siglo Cero: Vol. 52 Núm. 3 (2021)
- Sonia Garijo Gertrudix, Irene Sánchez Centeno, Cruz González Ruiz, Marina Sánchez Rico, Almudena Martorell Cafranga, Impacto de la formación para el empleo en la calidad de vida de jóvenes con discapacidad intelectual , Siglo Cero: Vol. 52 Núm. 4 (2021)
<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 > >>
También puede Iniciar una búsqueda de similitud avanzada para este artículo.
Descargas
Los datos de descargas todavía no están disponibles.
+
−