Strategic Tools to the Metropolitan Coordination in Latin America: The Case of the Metropolitan Area of Montevideo
Abstract
The administration of metropolitan areas involves challenges that require enough governance capacity to coordinate actors, levels of government, and sectoral agendas. In Latin America, and particularly in Uruguay, difficulties in interjurisdictional coordination persist. This article analyzes the strategic plans of the departments of the Montevideo Metropolitan Area, based on a documentary analysis supplemented by surveys of public officials. Results show partial and incipient support of the metropolitan approach but also reveal potential for integrated governance.
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